Consulting Insights
あるべき姿を描き、 実行までやり遂げる。
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実務経験を
Corporate & Business Strategy
中期経営計画の
策定、 予算管理、 事業別の 収益管理など、 経営の 意思決定を 支える 仕組みに 関する プロジェクト。 - 中期経営計画の
策定と 実行管理 - 予算管理システムの
導入 - 事業別・顧客別収益管理の
高度化 - KPI体系と
会議体の 再設計 - 営業活動の
可視化と 振り返りの 仕組み
- 中期経営計画の
Operations
経理、
通関、 物流、 受発注など、 日々の 業務プロセスと 社内ルールを 見直し、 安定した 運用を 実現する プロジェクト。 - 売上計上・請求業務の
自動化 - 債権管理・
入金消込の 効率化 - 通関・
物流業務の 効率化 - AI-OCR・RPAに
よる 定型業務の 自動化 - 定型業務の
アウトソーシング
- 売上計上・請求業務の
Innovation
新規事業の
創出や 先端技術の 活用に より、 新たな 価値を 生み出すための プロジェクト。 TBDこの
テーマの 解説は、 順次公開します。 Global Expansion
海外市場への
進出や 海外拠点の 立ち上げ、 現地での 事業運営に 関する プロジェクト。 TBDこの
テーマの 解説は、 順次公開します。 Customer
顧客体験の
向上や、 販売・マーケティングの 変革など、 顧客接点に 関する プロジェクト。 TBDこの
テーマの 解説は、 順次公開します。 People & Organization
プロジェクトの
推進体制づくりと、 変革を 組織に 定着させる ための プロジェクト。 TBDこの
テーマの 解説は、 順次公開します。 Digital
基幹システムの
刷新、 データ基盤の 構築、 社外との システム連携、 生成AIの 活用などを、 業務の 要件から 設計する プロジェクト。 - 基幹システムの
刷新 - データ基盤・BIの
構築 - 取引先との
EDI・API連携 （海外取引先を 含む） - 海外送金基盤の
刷新 （ISO 20022対応） - 生成AIの
業務適用に 向けた 検証
- 基幹システムの
Phases
フェーズごとに、問うべきことは変わる。
プロジェクトは、
Phase 1 Concept
構想・企画
何の
ために、 どこまで 取り組むか 目的と
範囲、 投資の 妥当性、 推進体制を 定める フェーズ。 ここでの 曖昧さは、 後工程に 広く 波及します。 Phase 2 Requirements
要件定義
あるべき姿を、どの
粒度で 決めるか 業務の
あるべき姿を 描き、 システムと データの 要件に 落とし込むフェーズ。 論点が 最も 集中します。 Phase 3 Design & Build
設計・構築
どう
作り、 どう 確かめるか 要件を
設計に 置き換え、 構築と 検証を 進める フェーズ。 仕様変更の 扱いと 品質の 基準が 問われます。 Phase 4 Transition
移行・導入
業務を
止めずに、 どう 切り 替えるか 過去データの
移行、 並行稼働、 切替の 判断を 行う フェーズ。 段取りの 精度が 成否を 分けます。 Phase 5 Adoption
定着・高度
化 成果が
出続ける 状態を、 どうつくるか 新しい
業務と 仕組みを 組織に 根づかせ、 効果を 検証して 次の 改善に つなげる フェーズ。
Perspective
正解が用意されていない問いに、 判断の拠り所をつくる。
コンサルティングの
- To-Beあるべき姿を
定める 目指す状態を、経営の 言葉で 具体的に 定義します。 - Approach道筋と
方 論点と法論を 示す 判断軸を 整理し、 実行できる 進め方に 落とし込みます。 - Execution実行し、
定着させる 合意形成から現場への 定着まで、 成果が 出る 状態を つくります。
Expertise
現場で培った知見を、 体系立てて提供する。
事業会社の
- Themes
- 7テーマ
- Phases
- 5フェーズ
- Guides
- 15解説予定の
プロジェクト
Profile
事業会社とコンサルティング、 双方の立場から。
事業会社の
現在は
Certifications日商簿記検定2級／基本情報技術者／情報セキュリティマネジメント